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星興達(dá) PFED-4131056/044葉片油泵

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以工程機(jī)械為例,在對其進(jìn)行設(shè)計生產(chǎn)過程中,無論管理的法律條例發(fā)生變化、或者是產(chǎn)品的更新?lián)Q代都會使裝備發(fā)生設(shè)計更改。目前機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計更改的生產(chǎn)過程管理中,生產(chǎn)環(huán)節(jié)較復(fù)雜,包括更改請求的提出、陳述理由、評估、整機(jī)協(xié)調(diào)、審批、試制驗證和實(shí)施的全過程。為了改善工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計變更管理現(xiàn)狀,本文將以裝載機(jī)為例,開展工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計更改生產(chǎn)過程管理方法的設(shè)計,對生產(chǎn)實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行管控,即在已經(jīng)確定更改項目后,在生產(chǎn)制造過程端及供應(yīng)鏈物料控制方面提出有效管控措施。它確保了產(chǎn)品的新設(shè)計或更改方案切實(shí)可行,并得以順利執(zhí)行。所謂切換節(jié)點(diǎn),是指設(shè)計變更時,狀態(tài)有所變化的零件,在裝配現(xiàn)場進(jìn)行更換的交替點(diǎn)。需要注意的是,在更換時需要嚴(yán)格遵守更改要求,以免產(chǎn)生隱患。目前裝載機(jī)設(shè)計變更節(jié)點(diǎn)實(shí)施主要存在三種形式:第一,庫存報廢,強(qiáng)制切換;第二,零部件庫存改制后立即切換;第三,舊零部件庫存數(shù)量消耗完執(zhí)行切換。其中第一、二項主要針對涉及質(zhì)量、技術(shù)批量事故,需立即更改的項目。第三項主要針對產(chǎn)品普通改善項目。在進(jìn)行宣傳時不注重對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行宣傳,導(dǎo)致農(nóng)民在使用農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行生產(chǎn)時,缺乏相關(guān)的安全意識和法律意識,給農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全生產(chǎn)埋下安全隱患。農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)監(jiān)管力度不足。對于農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)的監(jiān)管也是較為重要的一方面,良好的監(jiān)管體制和監(jiān)管措施能夠讓人們在使用農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行生產(chǎn)時更加注重安全性。但是目前在農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)中監(jiān)管力度存在很大的欠缺,監(jiān)管人員的隊伍較少,監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)不夠健全,所需要的相關(guān)設(shè)備較少,基礎(chǔ)性投入不足,在進(jìn)行監(jiān)管時存在很大的困難。此外,對在道路上行駛的農(nóng)用車輛的檢查力度也不夠,一般公路行駛的農(nóng)用車輛主要是拖拉機(jī)和農(nóng)用四驅(qū)車兩種,管理人員應(yīng)當(dāng)要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對其進(jìn)行管理。但在實(shí)際的生產(chǎn)過程中,相關(guān)管理人員往往會忽視對農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)機(jī)械在道路上更加容易出現(xiàn)安全事故,給農(nóng)民和他人造成一定的損失,甚至?xí)ι踩斐蓢?yán)重威脅。加工產(chǎn)品在未來是不斷向更加標(biāo)準(zhǔn)的程度發(fā)展的,也就是更加一致的標(biāo)準(zhǔn),而要達(dá)到這樣一致的標(biāo)準(zhǔn),就要創(chuàng)造更多的符合基準(zhǔn)的工裝夾具,在互聯(lián)網(wǎng)的作用下,工裝夾具區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化是不困難的。

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機(jī)械安全生產(chǎn)是我國安全生產(chǎn)問題的重要組成部分,對于保障農(nóng)民的利益有著重要的作用,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中,應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)的宣傳力度,提升農(nóng)民的安全意識,同時還應(yīng)當(dāng)要建立健全的法律法規(guī),提升監(jiān)管力度,降低農(nóng)業(yè)機(jī)械出現(xiàn)安全事故的概率,保證農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)的安全性。在工程機(jī)械研發(fā)生產(chǎn)過程中,為實(shí)時掌握工程機(jī)械的最新研制技術(shù)狀態(tài),改善產(chǎn)品上市后所反饋的缺陷問題,從而設(shè)計變更運(yùn)營而生。為解決現(xiàn)下機(jī)械產(chǎn)品在設(shè)計更改生產(chǎn)過程的實(shí)施困難,開展了工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計更改生產(chǎn)過程管理的研究。設(shè)計變更是指市場內(nèi)某一生產(chǎn)產(chǎn)品從初期生產(chǎn)規(guī)劃到后期銷售,直至退出市場并停止一切相關(guān)生產(chǎn)的支持工作過程中,更改了相關(guān)生產(chǎn)及應(yīng)用技術(shù)類文件的總稱。大部分的工業(yè)機(jī)械臂是采用形狀記憶聚合物材質(zhì)和輕型合金材質(zhì)組合形成的機(jī)械臂零部件,減輕機(jī)械臂的整體重量,且通過輕型合金材料和形狀記憶聚合物材質(zhì)保證機(jī)械臂的密度小、強(qiáng)度大而且轉(zhuǎn)動慣量小的特性。生產(chǎn)人員記錄實(shí)際切換時間節(jié)點(diǎn)及整機(jī)序列號,以便后續(xù)服務(wù)追蹤。制約設(shè)計變更時效性的原因主要來自于舊件庫存的消耗問題。舊件庫存不僅包括主機(jī)廠內(nèi)庫存,還包括了配套供應(yīng)商儲備庫存。在消耗的過程中存在將不合理庫存儲備一并消耗,或嚴(yán)重滯后切換進(jìn)度,或?qū)ιa(chǎn)企業(yè)造成巨大浪費(fèi)。如何有效控制庫存消耗周期的合理性、及時性,則應(yīng)從日常生產(chǎn)過程著手管控。首先,改善物料需求計劃的過程控制,進(jìn)一步保證物料需求計劃的有效性,避免庫存積壓過多。將所有產(chǎn)品均最為分析對象,以實(shí)際工期為基礎(chǔ)時間,安排計劃,按提前期長短區(qū)別每個產(chǎn)品下達(dá)計劃時間的次序,是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物料計劃管理模式。物料需求計劃是以市場需求預(yù)測數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),來制定生產(chǎn)計劃,同時根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度,得出產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)及庫存數(shù)據(jù),并根據(jù)需求量及需求時間,計算求得產(chǎn)品加工進(jìn)度及訂貨日程的技術(shù)。通過信息系統(tǒng)、管理流程、數(shù)據(jù)管理等方面的綜合分析,整理出物料需求計劃的系統(tǒng)性管理辦法,有利于對裝載機(jī)行業(yè)的物料計劃控制。

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