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科陸電子向123名激勵(lì)對(duì)象首次授予股票期權(quán)4150萬(wàn)份

2025-01-17 08:42:05來(lái)源：儀表網(wǎng)關(guān)鍵詞：科陸電子閱讀量：20772

　　【儀器網(wǎng) 企業(yè)動(dòng)態(tài)】1月14日，科陸電子(002121.SZ)發(fā)布公告，公司2024年股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃首次授予條件已經(jīng)成就，確定以2025年1月14日為首次授予日，向符合條件的123名激勵(lì)對(duì)象首次授予股票期權(quán)4,150萬(wàn)份，行權(quán)價(jià)格為4.47元/份。

　　本次激勵(lì)計(jì)劃擬授予激勵(lì)對(duì)象的股票期權(quán)所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)為5,312萬(wàn)股，占本次激勵(lì)計(jì)劃草案公告日公司股本總額1,660,816,688股的3.20%。其中，首次授予4,250萬(wàn)份，占本次激勵(lì)計(jì)劃草案公告日公司股本總額1,660,816,688股的2.56%，占本次激勵(lì)計(jì)劃擬授予股票期權(quán)總數(shù)的80.01%；預(yù)留1,062萬(wàn)份，占本次激勵(lì)計(jì)劃草案公告日公司股本總額1,660,816,688股的0.64%，占本次激勵(lì)計(jì)劃擬授予股票期權(quán)總數(shù)的19.99%。預(yù)留部分未超過(guò)本次激勵(lì)計(jì)劃擬授予股票期權(quán)總數(shù)的20%。

　　本次激勵(lì)計(jì)劃首次授予的激勵(lì)對(duì)象總?cè)藬?shù)為124人，為公司(含子公司)董事、高級(jí)管理人員、核心管理人員、核心技術(shù)/業(yè)務(wù)人員，不含公司獨(dú)立董事、監(jiān)事、單獨(dú)或合計(jì)持有公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女。

　　本次激勵(lì)計(jì)劃有效期自股票期權(quán)首次授予日起至激勵(lì)對(duì)象獲授的股票期權(quán)全部行權(quán)或注銷(xiāo)之日止，最長(zhǎng)不超過(guò)60個(gè)月。本次激勵(lì)計(jì)劃首次和預(yù)留授予股票期權(quán)的等待期分別為自相應(yīng)部分授予之日起12個(gè)月、24個(gè)月、36個(gè)月。

　　鑒于公司本次激勵(lì)計(jì)劃1名擬激勵(lì)對(duì)象因個(gè)人原因，自愿放棄公司本次擬授予的權(quán)益，根據(jù)公司2024年第五次臨時(shí)股東大會(huì)的授權(quán)，公司董事會(huì)按照《管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及本次激勵(lì)計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定，對(duì)本次激勵(lì)計(jì)劃的首次授予激勵(lì)對(duì)象名單及授予數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。本次調(diào)整后，本次激勵(lì)計(jì)劃首次授予激勵(lì)對(duì)象人數(shù)由124人調(diào)整為123人；本次激勵(lì)計(jì)劃股票期權(quán)總數(shù)由5,312萬(wàn)份調(diào)整為5,187萬(wàn)份，其中，首次授予的股票期權(quán)數(shù)量由4,250萬(wàn)份調(diào)整為4,150萬(wàn)份，預(yù)留授予的股票期權(quán)數(shù)量由1,062萬(wàn)份調(diào)整為1,037萬(wàn)份。

　　除上述調(diào)整外，本次激勵(lì)計(jì)劃的其他內(nèi)容與公司2024年第五次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)的內(nèi)容一致。

　　科陸電子表示，公司按照相關(guān)估值工具確定授予日股票期權(quán)的公允價(jià)值，并最終確認(rèn)本次激勵(lì)計(jì)劃的股份支付費(fèi)用，該等費(fèi)用將在本次激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中按行權(quán)比例攤銷(xiāo)。由本次激勵(lì)計(jì)劃產(chǎn)生的激勵(lì)成本將在經(jīng)常性損益中列支。

　　經(jīng)初步預(yù)計(jì)，實(shí)施本次激勵(lì)計(jì)劃產(chǎn)生的激勵(lì)成本將對(duì)公司相關(guān)期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所影響，但影響程度不大。與此同時(shí)，實(shí)施本次激勵(lì)計(jì)劃可以吸引和留住優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)公司骨干員工的積極性，有效提升核心團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于公司的持續(xù)發(fā)展。

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