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高處不勝寒 儀器大咖須提防“創(chuàng)新者的窘境”

2018-10-07 23:32:34來源:中國儀器網(wǎng)關(guān)鍵詞:創(chuàng)新者的窘境閱讀量:4244
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  【中國儀器網(wǎng) 行業(yè)要聞】如果有人告訴你,一家企業(yè)的失敗可能并不是因為原地踏步,而是因為創(chuàng)新,你怎么看?當前,很多科學儀器公司都致力于在技術(shù)上有所突破,期待用創(chuàng)新產(chǎn)品保持市場競爭力,很少有思考過創(chuàng)新也有可能會招致失敗。遍觀工業(yè)革命后的三百年歲月,無數(shù)大企業(yè)在享盡了后一點榮光之后轟然倒下,而打敗他們的可能不是與其體量相當?shù)母偁帉κ?,而是無數(shù)小企業(yè)。
 

創(chuàng)新者的窘境
 
  按照傳統(tǒng)的觀點,創(chuàng)新是一家企業(yè)發(fā)展的動力,的管理者可以保證企業(yè)長期立于不敗之地。然而在克萊頓·克里斯坦森所撰寫的商業(yè)書籍《創(chuàng)新者的窘境》中,大量的典型材料表明,有時候正是過分超前的創(chuàng)新以及自視甚高的管理者使得企業(yè)失去自己的市場,而真正將那些行業(yè)推入深淵的可能是一種與主流市場發(fā)展趨勢背道而馳的創(chuàng)新活動。那么,成天與科學技術(shù)打交道的科學儀器公司,有沒有考慮過這些問題呢?
 
  首先是每一家企業(yè)都懂得去了解的一點——用戶需求。不少儀器大咖的成功,就在于抓住了用戶需求,找到了解決問題的辦法,從而生產(chǎn)出相應的儀器產(chǎn)品。實驗室儀器清單當中,實驗室洗瓶機、移液器、離心機等產(chǎn)品都是為了更好地服務實驗室用戶、減輕工作負擔、提高工作效率而誕生的。不少大公司意識到,人們要購買的不是產(chǎn)品,而是自身某種問題的合理解決方案,因此直接面向某一領(lǐng)域的用戶推出具有針對性的科學儀器解決方案,甚至做到的服務。
 
  然而行業(yè)的頭把交椅坐的時間太久了,光靠幾款老牌產(chǎn)品是無法繼續(xù)支撐企業(yè)發(fā)展的。于是不少儀器公司開始加大研發(fā)投入,希望可以在產(chǎn)品技術(shù)水平上甩開競爭對手,甚至寄希望于開發(fā)出全新的儀器產(chǎn)品,顛覆整個行業(yè)和市場。然而他們可能忘了如今應用廣泛的色譜儀在發(fā)明之初是并不受待見的,經(jīng)過了近二十年才被世人重新記起,而其真正商業(yè)化并大獲成功也花掉了不少時間。今人都知道色譜的好,前人卻不一定敢去投入時間和金錢去開發(fā)一款色譜儀,這就是創(chuàng)新的風險所在。
 
  即便到了科技高速發(fā)展的今天,賽默飛、安捷倫、島津等儀器名企在研發(fā)的時候也不得不小心謹慎地沿著原有的產(chǎn)品線往前推進,勤勤懇懇地做著用戶調(diào)查。因為有時候用戶要的可能只有0.1的精度,并不需要精度達到0.01但價格卻要翻倍的新產(chǎn)品。就像拼多多面向的是只買得起也只需要低價商品的消費者,而這類消費者群體往往比大公司所致力于滿足的精英階層龐大得多。當大公司逐漸拋棄利潤較低的中低端市場,競相追逐科學儀器的時,那些實力偏弱的中小型儀器企業(yè)就可以有機會進入中低端市場瓜分份額。一旦大公司的新產(chǎn)品遭遇失敗,再想回到原來的市場也會遭遇中小型企業(yè)的“圍堵”。因為在性能差距不大的情況下,大公司的產(chǎn)品總歸是更貴的。犧牲一點質(zhì)量和性能就能買到便宜得多的儀器產(chǎn)品,用戶何樂而不為呢。于是乎,小企業(yè)用低端、拙劣甚至是技術(shù)倒退的產(chǎn)品,打敗了從領(lǐng)域敗退下來的大企業(yè)。
 
  用戶需求四個字,看似簡單,實際上卻很復雜。因為它不是用戶想要什么樣的儀器產(chǎn)品這么簡單,而是以用戶需要解決什么問題呈現(xiàn)出來的。儀器公司不僅要從解決問題入手去設計產(chǎn)品,還要考慮到用戶的購買力、購買欲望,兼顧自身的利潤和發(fā)展規(guī)劃。成功的產(chǎn)品,并不在于價格高低,而在于回報率的高低。同樣能夠解決問題的兩款產(chǎn)品,大部分用戶還是會考量價格的因素。“自作多情”的創(chuàng)新,用戶并不買賬。
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