【中國儀器網(wǎng) 本網(wǎng)原創(chuàng)】2018年開局，除了人工智能，火的概念是什么？是區(qū)塊鏈。這項讓許多人既熟悉又陌生的技術，被認為是繼蒸汽機、電力、信息和互聯(lián)網(wǎng)科技之后，有潛力觸發(fā)第五輪顛覆性革命浪潮的核心技術。甚至有人評價，“區(qū)塊鏈是世界第九大奇跡”。
供應鏈管理大猜想
當許多人還在觀望這“場風口”時，資本市場被區(qū)塊鏈席卷。沉寂多年的膠卷制造商柯達宣布發(fā)布柯達幣，股價迅速上漲245.16%。國民熟知的迅雷、人人網(wǎng)也因為涉及區(qū)塊鏈業(yè)務而出現(xiàn)股價大漲的情況。就連“今年過節(jié)不收禮”的腦白金都在試水區(qū)塊鏈送禮業(yè)務，希望通過去中心化的互聯(lián)網(wǎng)工具，鼓勵更多人參與他們的活動。
不過比起目前看來只是“蹭”了一把區(qū)塊鏈熱點的腦白金，不少行業(yè)似乎是在“動真格”。業(yè)內(nèi)人士“腦洞”大開，盤點了幾大正在被區(qū)塊鏈顛覆的行業(yè)。其中，“供應鏈管理”行業(yè)赫然在列。
“中心化”：傳統(tǒng)供應鏈局限多
眾所周知，供應鏈是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網(wǎng)絡。同一企業(yè)可能構成這個網(wǎng)絡的不同組成節(jié)點，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構成這個網(wǎng)絡中的不同節(jié)點。所謂“供應鏈管理”，指的是使供應鏈運作達到優(yōu)化，以少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足終客戶的所有過程。有效的供應鏈管理可以幫助實現(xiàn)四項目標：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間；降低企業(yè)面臨的風險；實現(xiàn)盈利增長；提供可預測收入。
在儀器行業(yè)，供應鏈所圍繞的核心企業(yè)就是儀器制造商。其上游一般為銅、鐵、鋁等金屬制品的原材料供應商，下游則面向渠道商和終端用戶。傳統(tǒng)的供應鏈管理強調(diào)的是“中心化”的管理模式，即所謂的“鏈主(核心企業(yè))”模式。毋庸置疑，儀器行業(yè)的鏈主是儀器制造商。他們通常負責著供應鏈上大大小小的事務，例如原材料的采購、儀器設備的生產(chǎn)、物流、銷售、退貨等，通常都由儀器制造商來進行“中心化”的設計、協(xié)調(diào)和管理。然而，這種傳統(tǒng)的“中心化”、“集約式”的供應鏈管理模式天生就存在著一些局限性。
首先，鏈主的管理幅度有限。儀器制造商可以向自己的上游和下游延伸管理幅度，但勢必會帶來成本的上漲和效率的降低。除了實力強勁的大型企業(yè)，一般中小型企業(yè)都無法做到面面俱到。而儀器行業(yè)恰恰是中小型企業(yè)居多，無法做到端到端的全面覆蓋。
其次，鏈主的影響力有限。作為鏈主的儀器制造商說白了也是一家企業(yè)，接觸到的供應商和終端客戶在規(guī)模上很有可能遠勝于鏈主。這就導致儀器制造商對供應商和客戶無法進行有效管理，影響力大打折扣。這種強弱失衡帶來的往往是供應鏈上諸多不確定性和效率的喪失。
后，鏈主自身的管理能力有限。由于儀器行業(yè)不同于快消品行業(yè)，在人才、工具和資金方面沒有后者的靈活和豐富。不少儀器制造商還停留在過去十幾年前那套傳統(tǒng)的管理模式，無法使用先進的管理工具或者吸納足夠的人才和資源對供應鏈進行合理的管理，因而會造成供應鏈的低效無序。
“去中心化”：當儀器行業(yè)遇上區(qū)塊鏈
在簡單的情況下，一整條供應鏈往往由供應商、制造商、終端用戶構成。當制造商有更多需求時，供應鏈上還會加上渠道商，這也使得這一功能網(wǎng)鏈結(jié)構變得更為復雜——制造商的供應鏈管理變得更為困難。這種“中心化”的管理模式往往是由制造商出發(fā)，與供應商、渠道商及用戶形成互信，但這種單一的信任建構方式存在著潛在的違約或造假風險。而前面所提及的區(qū)塊鏈，它的引入就是將這種互信方式打破，形成一種“去中心化”的模式。
那么，筆者來作出一個大膽的猜想：當儀器行業(yè)遇上火的區(qū)塊鏈，會出現(xiàn)怎樣的改變？
首先，區(qū)塊鏈是一種去中心化的分布式賬本，能夠記錄買賣雙方的交易，并保證這些記錄是可查證且保存的。因此，從供應商、制造商、渠道商到用戶，整個商業(yè)流程都是被記錄在賬本上的，任何節(jié)點都無法作弊和篡改數(shù)據(jù)，大大降低了違約或造假的風險。
其次，由于賬本信息的公開透明，節(jié)點之間的信任建構將變得毫無瑕疵，不必再特別借助第三方作為中介。無論是供應商、制造商、渠道商還是用戶，其信用行為都將得到公開，其他節(jié)點都會傾向于選擇信用更佳的合作伙伴，那么整條供應鏈的信用度都將趨向于優(yōu)化。
可以想見，在這樣的區(qū)塊鏈技術下，作為處于供應鏈核心位置的鏈主，儀器制造商的作用將被弱化。卸任了鏈主的角色，儀器制造商不必再同所有節(jié)點保持強關系，不再需要同供應商、渠道商和用戶進行斗智斗勇的博弈，而可以將更多精力和時間用在技術研發(fā)和產(chǎn)品制造上。在降低溝通成本的同時，還可以解決節(jié)點之間信息不對稱的問題。對于終端用戶而言，他們能夠更清晰地看到整個供應鏈是如何運作的——從供應商提供的材料，到制造商的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，再到后期的物流、銷售、服務。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題，可以通過賬本記錄查詢，迅速摸清問題的來源。
可以說，在區(qū)塊鏈技術介入下，想要通過惡意抬價賺取利潤、采用劣質(zhì)材料進行生產(chǎn)的不法行為將被曝光并得到遏制。不過，筆者對儀器行業(yè)供應鏈管理的這種猜想也僅僅停留于理解層面上。不少行業(yè)人士認為，這種借助區(qū)塊鏈技術進行的供應鏈管理仍然存在一些潛藏的問題，譬如信息的公開程度要如何規(guī)定，是否存在隱私泄露的安全風險。由于目前區(qū)塊鏈技術還處于不完善的階段，很多行業(yè)都還在觀望之中。作為一個較為傳統(tǒng)的行業(yè)，儀器行業(yè)要接觸區(qū)塊鏈似乎為時尚早?；蛟S區(qū)塊鏈的概念還要“火”一段時間才能真正沉淀下來，屆時更多人也會從對暴富的狂熱追捧轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;冷思考”的狀態(tài)。
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